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2月16日,福建港口集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理肖祖建一行到廈門新立基開展工作調(diào)研。廈門新立基黨委書記、董事長(zhǎng)鄭良東,黨委委員、總會(huì)計(jì)師陳建林陪同調(diào)研。
會(huì)上,陳建林代表廈門新立基對(duì)資金需求、融資規(guī)劃、業(yè)績(jī)考核、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)共享等方面作了匯報(bào)。肖祖建對(duì)廈門新立基在財(cái)務(wù)工作上取得的成績(jī)給予充分肯定,并就企業(yè)財(cái)務(wù)工作方面提出了進(jìn)一步的要求: 一是堅(jiān)決落實(shí)好集團(tuán)的決策部署,充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)共享中心是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化、智慧化轉(zhuǎn)型的重要抓手,是集團(tuán)持續(xù)高質(zhì)量建設(shè)智慧港口的必然要求。 二是立足公司的主業(yè)與行業(yè)特性,夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ),加強(qiáng)財(cái)務(wù)建設(shè),持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、智能化建設(shè),盡快實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的對(duì)接,提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量和效率。 三是注重財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新和優(yōu)化,不斷完善財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程相對(duì)接,提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量和時(shí)效性。進(jìn)一步轉(zhuǎn)換思路、建強(qiáng)隊(duì)伍,切實(shí)將財(cái)務(wù)運(yùn)營管理工作成為提升企業(yè)經(jīng)營效益的有力保障。 隨后,肖祖建一行赴廈輪/客旅公司調(diào)研指導(dǎo),海運(yùn)集團(tuán)副總經(jīng)理溫長(zhǎng)生陪同。 會(huì)上,肖祖建聽取了廈輪/客旅公司黨委書記、董事長(zhǎng)盧炳雄關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營、年度資金計(jì)劃、業(yè)績(jī)考核等工作的匯報(bào),并就廈輪/客旅公司所面臨的問題進(jìn)行了指導(dǎo)。