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8月24日上午,福建港口集團召開2023年工程建設推進會,集團副總經(jīng)理吳厚生、集團發(fā)展改革部、項目建設部、二級單位分管工程建設領導及相關部門和6家重點項目建設單位負責人參加會議。 會議聽取了6家二級單位關于2023年1-7月固定資產(chǎn)投資、重點項目建設完成情況,存在問題及下一步推進思路舉措的匯報。其他單位就各自建設工作做了經(jīng)驗交流。集團發(fā)展改革部重申了投資項目內部立項審批流程和年度投資計劃中期調整編制要求。集團項目建設部就2023年1-7月集團固定資產(chǎn)建設工作進行了總結和分析,并對各單位下一階段工作目標和要求做了具體部署。
吳厚生對集團固定資產(chǎn)投資建設工作作了總結部署:
一是要提高固定資產(chǎn)投資建設認識,增強使命感和責任感,發(fā)揮主觀能動性,確保全面完成年度工作目標;
二是要重視項目建設的合法合規(guī)性,確保項目從立項、建設、驗收等項目建設全生命周期各個階段工作有序合法推進;
三是要加強重點項目推進和管理,以目標管理和問題管理為導向,全力推進解決項目前期用海用地用林等要素保障問題,全力推進項目按目標和計劃建設;
四是要加強與省市及各廳局等主管部門溝通交流,保持信息對稱,形成合力,推進項目進展;
五是要求各單位要對未開工項目做好前期工作推進,對有開工計劃的項目要確保按期開工建設,對在建項目要充分利用9-12月施工黃金期,大干120天,全面完成年度建設任務。