中共平潭綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)港務(wù)發(fā)展有限公司委員會(huì)關(guān)于巡察整改進(jìn)展情況的通報(bào)

根據(jù)福建港口集團(tuán)黨委巡察工作統(tǒng)一部署，2023年8月22日至9月21日，集團(tuán)黨委第四輪第二巡察組對(duì)平潭港務(wù)公司黨委開展了巡察，并于2023年11月16日反饋了巡察意見。按照黨務(wù)公開原則和巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改進(jìn)展情況予以公布。

一、組織整改落實(shí)情況

（一）提高政治站位，把握整改要求

公司黨委全面認(rèn)領(lǐng)、誠(chéng)懇接受巡察反饋意見，將巡察整改工作作為重大政治任務(wù)擺在首要突出位置，以高度的思想自覺正視問題，以強(qiáng)烈的緊迫意識(shí)改正問題，切實(shí)扛起整改主體責(zé)任，從嚴(yán)推進(jìn)問題整改。11月16日巡察反饋會(huì)后，公司黨委第一時(shí)間召開會(huì)議專題研究部署，傳達(dá)領(lǐng)會(huì)巡察反饋意見和有關(guān)要求，成立巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，部署整改工作。12月13日召開專題民主生活會(huì)，深挖問題根源，明確整改舉措，進(jìn)一步增強(qiáng)巡察整改的政治自覺、思想自覺和行動(dòng)自覺。

（二）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)整改責(zé)任

公司黨委切實(shí)擔(dān)負(fù)起巡察整改主體責(zé)任，黨委書記、董事長(zhǎng)作為第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)班子全面履行“一崗雙責(zé)”，各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門發(fā)揮牽頭作用，統(tǒng)籌推進(jìn)整改工作，督促抓好整改落實(shí)。對(duì)標(biāo)對(duì)表4個(gè)方面38個(gè)問題，公司黨委制定巡察整改方案，明確整改時(shí)限、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門、責(zé)任部門，細(xì)化整改任務(wù)及舉措，做到責(zé)任上肩、任務(wù)到人，扭住不放、一抓到底，確保整改問題一個(gè)不漏、整改要求一分不降。

（三）堅(jiān)持問題導(dǎo)向，確保整改成效

圍繞整改要求，對(duì)照整改方案，建立問題整改臺(tái)賬，倒排整改時(shí)間，實(shí)行問題逐項(xiàng)銷號(hào)管理，落實(shí)一周一報(bào)告舉措，定期匯報(bào)研究整改進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問題，強(qiáng)化整改全過程督察督辦，確保件件有落實(shí)、件件有回音。同時(shí)，以巡察整改為契機(jī)，舉一反三、標(biāo)本兼治，建立長(zhǎng)效工作機(jī)制，優(yōu)化完善公司各項(xiàng)工作流程及規(guī)章制度，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。通過巡察整改，公司職工的思想認(rèn)識(shí)和工作作風(fēng)進(jìn)一步提升，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和規(guī)范意識(shí)得到進(jìn)一步強(qiáng)化，有效促進(jìn)工作業(yè)績(jī)和精神面貌雙提升，在風(fēng)險(xiǎn)防控、提質(zhì)增效、推動(dòng)發(fā)展上取得實(shí)效，建章立制31個(gè)，達(dá)到推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展目的。

二、集中整改期內(nèi)已完成的整改事項(xiàng)

（一）聚焦貫徹落實(shí)黨的理論路線方針政策和黨中央重大決策部署及省委、集團(tuán)黨委工作部署要求情況

1.關(guān)于資產(chǎn)租賃不規(guī)范的問題。

整改落實(shí)情況：一是組織學(xué)習(xí)集團(tuán)及公司資產(chǎn)管理相關(guān)文件及細(xì)則，提升規(guī)范意識(shí)。二是嚴(yán)格資產(chǎn)租賃管理辦法執(zhí)行，近期2次共計(jì)5間辦公室出租均按照規(guī)范流程執(zhí)行。三是修訂印發(fā)《平潭港務(wù)資產(chǎn)租賃實(shí)施細(xì)則》《道路運(yùn)輸業(yè)務(wù)管理辦法（暫行）》，明確港發(fā)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)車輛租賃不再納入公司資產(chǎn)租賃管理范疇，授權(quán)港發(fā)公司對(duì)執(zhí)行公司定價(jià)委員會(huì)審議通過的定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)自行決策，完成制度宣貫。四是對(duì)港發(fā)運(yùn)輸公司負(fù)責(zé)人及時(shí)任物業(yè)管理部負(fù)責(zé)人給予批評(píng)教育。

2.關(guān)于“三重一大”決策機(jī)制不合規(guī)的問題。

整改落實(shí)情況：一是公司黨委班子成員在專題民主生活會(huì)上作深刻查擺，提出具體整改舉措。二是組織學(xué)習(xí)中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》及集團(tuán)《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法（試行）》，提升思想認(rèn)識(shí)。三是修訂印發(fā)《公司前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單（試行）》，進(jìn)一步規(guī)范前置研究工作，避免應(yīng)前置未前置此類問題發(fā)生。四是修訂印發(fā)《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法（試行）》，將重要人事任免、重大項(xiàng)目安排、大額資金運(yùn)作事項(xiàng)列入“三重一大”制度，調(diào)整“公司單筆100萬元（含）以上的資本性支出（含工程建設(shè)、對(duì)外投資等）”為大額資金運(yùn)作事項(xiàng)，組織制度宣貫，并向集團(tuán)做報(bào)備。五是開展公司制度梳理，建立公司治理主體權(quán)責(zé)清單，明確各事項(xiàng)的責(zé)任部門，進(jìn)一步明晰各治理主體權(quán)責(zé)邊界。

3.關(guān)于內(nèi)控制度不夠完善的問題。

整改落實(shí)情況：一是組織學(xué)習(xí)集團(tuán)《制度管理辦法（試行）》，制定印發(fā)公司《制度管理辦法（試行）》，提升制度建設(shè)認(rèn)識(shí)，規(guī)范制度全生命周期管理。二是召開9次內(nèi)控制度討論審查會(huì)，全面排查是否存在制度流程冗余、職責(zé)不明確、不切實(shí)際的問題，排查19個(gè)問題均已落實(shí)整改到位。三是修訂印發(fā)《商務(wù)定價(jià)管理辦法（試行）》，規(guī)范定價(jià)決策流程；修訂印發(fā)《應(yīng)收款項(xiàng)管理規(guī)定（試行）》，調(diào)整與企業(yè)實(shí)際不符的相關(guān)條款，優(yōu)化獎(jiǎng)懲機(jī)制；修訂印發(fā)《物資（服務(wù)）采購(gòu)暫行管理辦法》，明確采購(gòu)及決策的流程；修訂印發(fā)《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理細(xì)則》，提升制度適用性。四是結(jié)合公司合規(guī)管理體系2.0建設(shè)，立改廢制度共計(jì)31項(xiàng)，組織制度宣貫。

4.關(guān)于扁平化管理優(yōu)勢(shì)未發(fā)揮的問題。

整改落實(shí)情況：一是成立治理體系再提升工作小組，開展公司扁平化管理提效工作，全面梳理發(fā)現(xiàn)5個(gè)方面共5個(gè)流程堵點(diǎn)，對(duì)應(yīng)調(diào)整制度2項(xiàng)。二是印發(fā)《關(guān)于優(yōu)化調(diào)整部門設(shè)置方案及崗位編制的通知》，調(diào)整梳理各部門職能職責(zé)，撤并1個(gè)部門，調(diào)整5個(gè)部門職責(zé)，減少權(quán)責(zé)不清，交叉重疊現(xiàn)象，進(jìn)一步發(fā)揮扁平化優(yōu)勢(shì)。

5.關(guān)于思想認(rèn)識(shí)有差距的問題。

整改落實(shí)情況：一是組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于宣傳思想文化工作的重要指示、黨中央關(guān)于意識(shí)形態(tài)工作和網(wǎng)絡(luò)工作的實(shí)施辦法及加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)意識(shí)形態(tài)工作管理的相關(guān)文件，提升思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。二是成立意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)《意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制實(shí)施細(xì)則（試行）》，明確工作責(zé)任和工作要求。三是嚴(yán)格按照規(guī)范要求，落實(shí)好“第一議題”與中心組學(xué)習(xí)制度，中心組學(xué)習(xí)有主題、有研討，提升學(xué)習(xí)質(zhì)量；夯實(shí)臺(tái)賬管理，增設(shè)1名黨員職工對(duì)學(xué)習(xí)臺(tái)賬資料進(jìn)行審核，及時(shí)做好歸檔。四是公司黨委班子成員在專題民主生活會(huì)上作深刻查擺，提出具體整改舉措；對(duì)黨委辦公室負(fù)責(zé)人給予提醒談話、黨委辦公室經(jīng)辦給予批評(píng)教育。

6.關(guān)于陣地管理有盲區(qū)的問題。

整改落實(shí)情況：一是加強(qiáng)宣傳文化陣地管理，指定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所黨員管理所轄區(qū)域宣傳陣地。二是更新黨員活動(dòng)室關(guān)于黨員權(quán)利義務(wù)的表述，廣泛開展摸排自查，對(duì)公司辦公樓、一線經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)等區(qū)域宣傳欄，黨員活動(dòng)室，電子顯示屏等宣傳媒介和公眾號(hào)信息全面排查，檢查發(fā)現(xiàn)問題13個(gè)均已整改到位。三是在公司大樓、金井港區(qū)、澳前碼頭及娘宮碼頭一線經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所增加宣傳板塊7塊，結(jié)合第二批主題教育內(nèi)容開展線下宣傳。

7.關(guān)于合同管控不嚴(yán)的問題。

整改落實(shí)情況：一是完成與客戶2022年風(fēng)電設(shè)備裝卸服務(wù)合同的簽訂工作，追回15萬元港口作業(yè)費(fèi)及47.56萬元融資貼現(xiàn)費(fèi)用。二是修訂印發(fā)《合同管理辦法（試行）》，增加合同會(huì)審部門審批流程，嚴(yán)格審核意見執(zhí)行，加強(qiáng)審查意見執(zhí)行跟蹤，阻斷管控不嚴(yán)風(fēng)險(xiǎn)。三是組織對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)及已開展但尚未簽訂合同業(yè)務(wù)進(jìn)行排查，未發(fā)現(xiàn)類似問題。四是公司黨委班子成員在專題民主生活會(huì)上作深刻查擺，提出具體整改舉措；對(duì)時(shí)任業(yè)務(wù)發(fā)展部負(fù)責(zé)人給予批評(píng)教育。

8.關(guān)于控放貨及債權(quán)等管理不力的問題。

整改落實(shí)情況：一是追回客戶拖欠的風(fēng)電設(shè)備作業(yè)服務(wù)費(fèi)878.56萬元。二是落實(shí)擔(dān)保措施，收到擔(dān)保金173.13萬元，消除可能被追索債權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)。三是修訂印發(fā)《商務(wù)流程管理辦法》，明確職責(zé)、規(guī)范流程、強(qiáng)化閉環(huán)、增加獎(jiǎng)懲機(jī)制，降低控放貨及債權(quán)管理風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)制度宣貫。四是公司黨委班子成員在專題民主生活會(huì)上作深刻查擺，提出具體整改舉措；對(duì)時(shí)任業(yè)務(wù)發(fā)展部負(fù)責(zé)人給予批評(píng)教育。

9.關(guān)于制定應(yīng)急預(yù)案流于形式的問題。

整改落實(shí)情況：一是根據(jù)公司人員工作變動(dòng)和人事調(diào)整，更新公司各港區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所綜合應(yīng)急預(yù)案，調(diào)整應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、救援隊(duì)伍及聯(lián)絡(luò)方式、應(yīng)急處置流程，確保預(yù)案可實(shí)操性。二是根據(jù)《福州海域船舶溢油應(yīng)急預(yù)案》，完成公司各港區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所船舶溢油污染事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的修訂工作，增加船舶溢油事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案。三是全面梳理公司應(yīng)急預(yù)案，排查發(fā)現(xiàn)狼山礦區(qū)的應(yīng)急預(yù)案不符合實(shí)際，完成重新修訂。

10.關(guān)于安全監(jiān)管不到位的問題。

整改落實(shí)情況：一是組織學(xué)習(xí)《特殊作業(yè)管理辦法（試行）》，修訂印發(fā)《相關(guān)方安全管理規(guī)定》，進(jìn)一步提升員工安全意識(shí)，完善相關(guān)方管理機(jī)制。二是開展專項(xiàng)安全檢查，重點(diǎn)核查未經(jīng)審批作業(yè)與無證上崗的相關(guān)情況，未再發(fā)現(xiàn)有未經(jīng)審批開展特殊作業(yè)和無證操作的行為。持續(xù)加強(qiáng)日常安全檢查，共開展安全檢查15家（次），發(fā)現(xiàn)問題隱患30項(xiàng)，均已整改完畢。三是對(duì)狼山副礦長(zhǎng)兼安環(huán)中心主任給予批評(píng)教育，并責(zé)令作書面檢查。

（二）聚焦群眾身邊腐敗問題和不正之風(fēng)

11.關(guān)于未嚴(yán)格執(zhí)行定價(jià)決策的問題。

整改落實(shí)情況：一是組織學(xué)習(xí)《商務(wù)定價(jià)管理辦法（試行）》，嚴(yán)格落實(shí)定價(jià)決策程序，指定專人負(fù)責(zé)定價(jià)專題會(huì)會(huì)議記錄、紀(jì)要及臺(tái)賬管理工作。二是及時(shí)與客戶溝通達(dá)成共識(shí)排除可能存在風(fēng)險(xiǎn)，全年累計(jì)兩家業(yè)務(wù)量單獨(dú)數(shù)及合并數(shù)均達(dá)標(biāo)，均完成定價(jià)文件及合同目標(biāo)數(shù)，已完成費(fèi)用對(duì)賬結(jié)算。三是全面開展定價(jià)執(zhí)行落實(shí)情況檢查，未發(fā)現(xiàn)類似問題。四是對(duì)原業(yè)務(wù)發(fā)展部部門助理給予通報(bào)批評(píng)。

12.關(guān)于執(zhí)行采購(gòu)制度不嚴(yán)格的問題。

整改落實(shí)情況：一是組織學(xué)習(xí)《大宗物資（服務(wù)）采購(gòu)管理辦法》《物資（服務(wù)）采購(gòu)暫行管理辦法》，采購(gòu)部門增加AB角加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)需求及合規(guī)性審核，有效降低風(fēng)險(xiǎn)。二是全面梳理排查內(nèi)部采購(gòu)事項(xiàng)，未發(fā)現(xiàn)類似問題。三是對(duì)時(shí)任港發(fā)公司法人代表、港發(fā)公司副總經(jīng)理（主持工作）、時(shí)任法務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)人給予批評(píng)教育。

13.關(guān)于照搬照抄現(xiàn)象突出的問題。

整改落實(shí)情況：一是組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于整治形式主義、官僚主義的重要論述，提升思想認(rèn)識(shí)。二是修訂印發(fā)《黨委會(huì)議事規(guī)則（試行）》，對(duì)不符合企業(yè)實(shí)際內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步規(guī)范黨委會(huì)會(huì)議工作；修訂印發(fā)《“三違”處罰管理辦法》《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》；港發(fā)公司重新組織開展車輛自燃演練，完成評(píng)估工作及評(píng)估報(bào)告編制并整理備案。三是加強(qiáng)發(fā)文審核，OA增加審核環(huán)節(jié)，由專人對(duì)文稿進(jìn)行嚴(yán)格審核把關(guān)。四是廣泛開展照搬照抄問題自查，發(fā)現(xiàn)問題4項(xiàng)均及時(shí)完成修正。五是對(duì)黨委辦公室負(fù)責(zé)人、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人、時(shí)任港發(fā)公司法定代表人給予批評(píng)教育；對(duì)黨委辦公室經(jīng)辦、原安全環(huán)保部經(jīng)辦、運(yùn)輸管理部經(jīng)辦給予通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令作出書面檢查。

14.關(guān)于工作粗放不負(fù)責(zé)任的問題。

整改落實(shí)情況：一是完成2022年8月31日記錄歸檔；完成2023年2月6日黨委會(huì)記錄修正；完成“狼山礦區(qū)水土保持方案項(xiàng)目詢價(jià)”詢價(jià)記錄表重新填報(bào)，并備案至相關(guān)詢價(jià)資料中。二是增加1名黨員參與黨委辦、總經(jīng)辦議事會(huì)議記錄（現(xiàn)共2人），規(guī)范記錄，互相監(jiān)督并及時(shí)歸檔。三是自查自糾近三年來黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)記錄紀(jì)要，發(fā)現(xiàn)問題13個(gè)均及時(shí)完成修正。四是公司黨委班子成員在專題民主生活會(huì)上作深刻查擺，提出具體整改舉措。對(duì)原工程管理部負(fù)責(zé)人給予批評(píng)教育；黨委辦公室經(jīng)辦、原工程管理部經(jīng)辦給予通報(bào)批評(píng)。

（三）聚焦基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)問題

15.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子合力不夠的問題。

整改落實(shí)情況：一是公司黨委班子成員在專題民主生活會(huì)上作深刻查擺，提出具體整改舉措。二是組織學(xué)習(xí)《新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》，壓緊壓實(shí)管黨治黨責(zé)任，進(jìn)一步規(guī)范黨內(nèi)政治生活。三是召開2024年度戰(zhàn)略發(fā)展與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)研討會(huì)，宣貫公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，分析研判發(fā)展形勢(shì)，謀劃2024年工作舉措，統(tǒng)一業(yè)務(wù)拓展及打造港口供應(yīng)鏈思想認(rèn)識(shí)；固化領(lǐng)導(dǎo)晨會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)機(jī)制，班子經(jīng)常性研討交流，強(qiáng)化班子合力建設(shè)。四是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工進(jìn)行調(diào)整，解決職責(zé)交叉及主要領(lǐng)導(dǎo)主管部門未全覆蓋問題。五是嚴(yán)格執(zhí)行一把手“末位表態(tài)”，增設(shè)1名黨員會(huì)議記錄人員，提升會(huì)議記錄質(zhì)量。

16.關(guān)于落實(shí)黨建工作責(zé)任制不到位的問題。

整改落實(shí)情況：一是公司黨委班子成員在專題民主生活會(huì)上作深刻查擺，提出具體整改舉措。二是組織學(xué)習(xí)中共中央辦公廳印發(fā)的《黨委（黨組）落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任規(guī)定》，提高思想認(rèn)識(shí)。三是修訂印發(fā)《落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》，將班子成員落實(shí)“一崗雙責(zé)”納入責(zé)任清單，完成2023年及2024年全面從嚴(yán)治黨工作研究部署。四是組織學(xué)習(xí)集團(tuán)《深化廉潔國(guó)企建設(shè)實(shí)施方案》，制定公司實(shí)施方案，細(xì)化舉措、責(zé)任到人，并按照集團(tuán)要求完成總結(jié)上報(bào)。五是制定《“黨員示范崗、責(zé)任區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》，扎實(shí)開展有關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)，建立黨員示范崗54個(gè)，黨員責(zé)任區(qū)7個(gè)。六是開展礦山項(xiàng)目部案后整改警示教育及受處分人員回訪教育，組織重要崗位人員參加警示教育大會(huì)，強(qiáng)化警示教育。

17.關(guān)于超標(biāo)列支經(jīng)費(fèi)的問題。

整改落實(shí)情況：一是組織學(xué)習(xí)《福建省基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理實(shí)施辦法》，進(jìn)一步提升工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用規(guī)范。二是收回超標(biāo)準(zhǔn)超范圍列支經(jīng)費(fèi)7698元，已統(tǒng)一匯至公司工會(huì)賬戶。三是對(duì)時(shí)任工會(huì)主席、財(cái)務(wù)部經(jīng)理給予通報(bào)批評(píng)。

18.關(guān)于專項(xiàng)監(jiān)督缺少抓手的問題。

整改落實(shí)情況：一是組織學(xué)習(xí)集團(tuán)紀(jì)委《關(guān)于開展“三重一大”決策制度執(zhí)行情況專項(xiàng)監(jiān)督工作的通知》《關(guān)于開展“抓作風(fēng)、促擔(dān)當(dāng)、提三效”專項(xiàng)督查工作的通知》等文件，進(jìn)一步提升紀(jì)檢隊(duì)伍監(jiān)督意識(shí)。二是組織開展公司年度重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)、重大項(xiàng)目建設(shè)和改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、“三重一大”決策運(yùn)行、“一把手”監(jiān)督、“一企一題”專項(xiàng)監(jiān)督，共發(fā)現(xiàn)35個(gè)問題，均已落實(shí)整改。三是將“三重一大”執(zhí)行情況納入2023年“1+X”專項(xiàng)督查，未發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不到位的問題。四是公司黨委班子成員在專題民主生活會(huì)上作深刻查擺，提出具體整改舉措。對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)人給予提醒談話。

19.關(guān)于與做強(qiáng)基層監(jiān)督還有較大差距的問題。

整改落實(shí)情況：一是組織學(xué)習(xí)《關(guān)于建立健全“1+X”監(jiān)督機(jī)制的實(shí)施意見》《建立1+X專項(xiàng)督查深化落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神長(zhǎng)效機(jī)制的工作方案》。二是開展2023年“1+X”專項(xiàng)督查工作，共發(fā)現(xiàn)公車管理、合同管理、辦公用品管理和黨建工作落實(shí)方面存在10個(gè)問題，綜合分析研判全部列為整改項(xiàng)，避免本末倒置現(xiàn)象。三是結(jié)合2023年“1+X”專項(xiàng)督查，同步開展往年度“1+X”專項(xiàng)督查回頭看工作，均已整改到位。四是公司黨委對(duì)全體紀(jì)檢人員開展約談，指出問題、分析原因、提出要求。

20.關(guān)于未建立本企業(yè)干部選任制度的問題。

整改落實(shí)情況：一是組織學(xué)習(xí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，提升人事工作規(guī)范意識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力。二是制定印發(fā)《司管干部選拔任用辦法》，規(guī)范基本條件設(shè)置要求。三是嚴(yán)格把關(guān)干部選任問題，要求人事部門嚴(yán)格執(zhí)行選拔任用條例，遇到重要選人用人事項(xiàng)及時(shí)與集團(tuán)人事部門咨詢溝通，精準(zhǔn)了解和把握政策，避免類似問題重復(fù)發(fā)生。

21.關(guān)于未經(jīng)報(bào)批破格提任中層干部的問題。

整改落實(shí)情況：一是公司黨委班子成員專題民主生活會(huì)上作深刻查擺，提出具體整改舉措。二是公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開專題會(huì)議復(fù)議安環(huán)部副經(jīng)理（主持工作）破格提任事宜，對(duì)選任程序不規(guī)范進(jìn)行分析，提升思想認(rèn)識(shí)。三是制定印發(fā)《司管干部選拔任用辦法》，明確干部選任的基本條件、必要條件及選任程序。  

22.關(guān)于回避制度執(zhí)行不到位的問題。

整改落實(shí)情況：一是制定印發(fā)《司管干部選拔任用辦法》，明確規(guī)定涉及人事回避的親屬關(guān)系具體情形，避免親屬關(guān)系人員參加選任工作，對(duì)選任過程環(huán)節(jié)人員回避作出規(guī)定，要求會(huì)議記錄人員在干部選任會(huì)議中要重點(diǎn)記錄人員回避情況。二是在下一步干部選拔任用中，嚴(yán)格執(zhí)行回避制度，避免類似問題重復(fù)發(fā)生。

23.關(guān)于對(duì)人才工作重視不夠的問題。

整改落實(shí)情況：一是制定《“十四五”人才工作規(guī)劃》，指導(dǎo)人才隊(duì)伍建設(shè)工作；制定《員工職級(jí)晉級(jí)管理辦法》，暢通員工成長(zhǎng)成才晉升通道和職業(yè)發(fā)展空間。二是招聘1名持有律師職業(yè)資格的法務(wù)崗位人員，梳理公司專業(yè)人才短缺情況，制定2024年度員工招聘計(jì)劃。三是成立重大件業(yè)務(wù)營(yíng)銷及生產(chǎn)服務(wù)工作小組，在業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)人員中優(yōu)中選優(yōu)7人組成，結(jié)合業(yè)務(wù)拓展有針對(duì)性地培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理人才。四是制定印發(fā)《員工輪崗交流管理辦法（試行）》，開展5人次輪崗交流，安排3名一線部門員工到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部、黨委辦和工程設(shè)備部跟班學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)部門走出去交流學(xué)習(xí)9次，豐富人才培養(yǎng)舉措。五是持續(xù)推進(jìn)“師帶徒”工作，增加簽訂1對(duì)岸橋司機(jī)的“師帶徒”協(xié)議，技能人才已滿足三班倒作業(yè)要求。

24.關(guān)于人才引育留機(jī)制不健全的問題。

整改落實(shí)情況：一是修訂印發(fā)《績(jī)效考核管理辦法（試行）》，明確對(duì)生產(chǎn)部門實(shí)行與工作量、工作時(shí)間、服務(wù)效率和安全生產(chǎn)等相掛鉤的二次分配機(jī)制。二是制定印發(fā)《員工職級(jí)晉升管理辦法》，完善公司招聘高學(xué)歷、高技能人才及對(duì)外引進(jìn)人才薪酬機(jī)制。三是加強(qiáng)職工文化陣地建設(shè)，建立“海上共享職工之家”，豐富文體設(shè)施及載體，開展“職工心向黨 經(jīng)典誦中華”誦讀活動(dòng)、“十大新聞評(píng)選”等活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。四是完成集團(tuán)批復(fù)的招聘計(jì)劃內(nèi)法務(wù)管理崗位人員招聘及勞動(dòng)合同簽訂工作。

（四）聚焦巡視巡察整改落實(shí)情況

25.關(guān)于“未巡先改”重視不夠到位的問題。

整改落實(shí)情況：一是公司黨委班子成員在專題民主生活會(huì)上作深刻查擺，提出具體整改舉措。二是組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于巡視巡察工作的重要論述及上級(jí)黨委巡察工作有關(guān)文件，提高思想認(rèn)識(shí)和政治站位，提升巡察整改工作重視度。三是組織專題黨委會(huì)對(duì)三批次巡視巡察整改共性問題再部署，明確自查問題19個(gè)，提出整改舉措25條，與本次巡察整改同步推進(jìn)落實(shí)，均完成整改。四是印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步提升文件傳閱時(shí)效的通知》，明確要求提升文件傳閱時(shí)效。五是建立合格供應(yīng)商名錄，梳理29個(gè)品類共103家供應(yīng)商，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)管控。

26.關(guān)于整改工作敷衍應(yīng)付的問題。

整改落實(shí)情況：一是印發(fā)《關(guān)于做好共性問題巡察整改全面復(fù)盤工作的通知》，對(duì)3批次巡視巡察共性問題整改工作進(jìn)行全面復(fù)盤，發(fā)現(xiàn)問題2項(xiàng)，新增及修改舉措5條，與巡察整改同步推進(jìn)，全面完成。二是修訂印發(fā)《績(jī)效考核管理辦法（試行）》，調(diào)整獎(jiǎng)懲機(jī)制，一線生產(chǎn)部門實(shí)行二次分配，落實(shí)崗位薪酬差異化管理。三是對(duì)人力資源部經(jīng)辦給予批評(píng)教育。

27.關(guān)于“邊改邊犯”現(xiàn)象仍然存在的問題。

整改落實(shí)情況：一是加大學(xué)習(xí)力度，落實(shí)好《采購(gòu)管理暫行辦法》《大宗物資（服務(wù)）采購(gòu)管理辦法》制度學(xué)習(xí)及宣貫。二是主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署，召開專題會(huì)議全面梳理公司采購(gòu)制度執(zhí)行情況，厘清采購(gòu)過程中難點(diǎn)堵點(diǎn)，立足工作實(shí)際，優(yōu)化制度，分級(jí)簡(jiǎn)化流程，強(qiáng)化制度合規(guī)性、實(shí)操性及適用性。三是組織開展集團(tuán)審計(jì)、“1+X”及專項(xiàng)檢查整改落實(shí)情況回頭看，未發(fā)現(xiàn)類似問題。2023年10月份認(rèn)真組織開展2023年“1+X”專項(xiàng)督查，發(fā)現(xiàn)問題10項(xiàng)均有序推進(jìn)整改。四是公司黨委班子成員在專題民主生活會(huì)上作深刻查擺，提出具體整改舉措。對(duì)原工程管理部負(fù)責(zé)人予以責(zé)令作出書面檢查。

三、對(duì)長(zhǎng)期整改任務(wù)所采取的措施及取得的階段性成效（基本完成的整改事項(xiàng)）

1.關(guān)于整合區(qū)域資源促發(fā)展動(dòng)能不足的問題。

已完成情況：一是組織學(xué)習(xí)《中共中央國(guó)務(wù)院 關(guān)于支持福建探索海峽兩岸融合發(fā)展新路 建設(shè)兩岸融合發(fā)展示范區(qū)的意見》，結(jié)合《意見》向平潭管委會(huì)提出了出臺(tái)港航專項(xiàng)扶持政策、啟動(dòng)高鐵場(chǎng)站建設(shè)、優(yōu)化臨港產(chǎn)業(yè)物流供地審批等6個(gè)方面建議意見。二是積極保持與屬地政府及上海起帆公司互動(dòng)，協(xié)助配合解決辦公及項(xiàng)目審批事宜，預(yù)計(jì)2024年5月落地。三是制定《平潭港務(wù)與八方物流關(guān)于平潭港口物流一體化合作具體措施》，圍繞砂石料轉(zhuǎn)運(yùn)及風(fēng)電物流共同打造一體化供應(yīng)鏈綜合服務(wù)體系。

下一步計(jì)劃：一是持續(xù)做好“上海起帆”項(xiàng)目落地服務(wù)工作。二是持續(xù)與八方物流磋商溝通，爭(zhēng)取圍繞砂石料轉(zhuǎn)運(yùn)及風(fēng)電物流共同打造一體化供應(yīng)鏈綜合服務(wù)體系落地實(shí)施。

2.關(guān)于資產(chǎn)“家底”不清的問題。

已完成情況：一是對(duì)澳前客運(yùn)碼頭委托經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)開展全面梳理形成清單，與委托方開展現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)清點(diǎn)，書面確認(rèn)完成移交。二是厘清跨境貿(mào)易電子商務(wù)公共服務(wù)信息平臺(tái)資產(chǎn)情況，與政府職能部門達(dá)成租賃運(yùn)營(yíng)的初步共識(shí)。三是全面開展公司資產(chǎn)盤點(diǎn)，摸清家底，不存在類似問題。四是修訂印發(fā)《固定資產(chǎn)管理辦法（試行）》，增加代管資產(chǎn)管理規(guī)范及流程，明確代管資產(chǎn)及自有資產(chǎn)管理規(guī)范，提升資產(chǎn)管理能力。

下一步計(jì)劃：持續(xù)跟蹤推動(dòng)政府職能部門落實(shí)跨境貿(mào)易電子商務(wù)公共服務(wù)信息平臺(tái)租賃事宜。

3.關(guān)于擅自更改合同的問題。

已完成情況：一是修訂印發(fā)《合同管理辦法（試行）》，并組織宣貫。進(jìn)一步規(guī)范合同審批流程及各部門職責(zé)，明確要求合同承辦部門嚴(yán)格按照審批流程中的修改意見進(jìn)行定稿，提升公司合同管理水平。二是起訴客戶并勝訴，法院判決其向我司支付尚欠貨款1781024.2元及逾期付款違約金102.2萬元，因逾期未支付，我司已申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行。三是對(duì)礦山項(xiàng)目部經(jīng)辦給予通報(bào)批評(píng)。

下一步計(jì)劃：持續(xù)跟進(jìn)勝訴判決本金加違約金共計(jì)280.3萬元強(qiáng)制執(zhí)行工作，爭(zhēng)取盡快回款。

4.關(guān)于還債壓力重的問題。

已完成情況：一是2023年共向集團(tuán)申請(qǐng)內(nèi)部借款47570萬元；首次采用集團(tuán)財(cái)務(wù)公司大額票據(jù)支付業(yè)務(wù)融資2968萬元；取得外部金融機(jī)構(gòu)授信批復(fù)額度1.15億元；有序推進(jìn)金井港區(qū)4#5#泊位和3#技改的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期貸款及4#5#泊位固定資產(chǎn)貸款。二是通過降息、提前還款、集團(tuán)內(nèi)部借款、開具集團(tuán)財(cái)務(wù)公司票據(jù)等方式進(jìn)一步降低資金成本，綜合資金使用成本減少112個(gè)BP，節(jié)約借款利息支出583萬元。三是通過多方努力，在集團(tuán)相關(guān)部門支持下，就融資租賃款提前還款基本達(dá)成一致意見，預(yù)計(jì)提前6個(gè)月于2024年5月6日前還款。

下一步計(jì)劃：有序開展與融資租賃方提前還款協(xié)議簽訂，落實(shí)提前還款事宜。

5.關(guān)于零星工程建設(shè)詢價(jià)對(duì)象集中的問題。

已完成情況：一是修訂印發(fā)《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理辦法》（暫行），進(jìn)一步規(guī)范100萬以下工程建設(shè)項(xiàng)目的采購(gòu)流程，并完成宣貫。二是建立供應(yīng)商名錄（共計(jì)103家），逐步拓展新的供應(yīng)商，增加零星工程建設(shè)詢價(jià)對(duì)象。三是完成辦公用品、桶裝水及金井碼頭理貨服務(wù)外包項(xiàng)目的年度定點(diǎn)采購(gòu)。四是對(duì)原工程管理部負(fù)責(zé)人給予提醒談話；原工程管理部經(jīng)辦予以責(zé)令作出書面檢查。

下一步計(jì)劃：公司紀(jì)委進(jìn)一步將零星工程建設(shè)詢價(jià)對(duì)象集中作為問題線索開展初核。

四、集中整改期未完成的整改事項(xiàng)及下一步打算

1.關(guān)于建設(shè)發(fā)展區(qū)域港口思路不夠開闊的問題。

整改落實(shí)情況：一是組織學(xué)習(xí)《中共中央國(guó)務(wù)院 關(guān)于支持福建探索海峽兩岸融合發(fā)展新路 建設(shè)兩岸融合發(fā)展示范區(qū)的意見》《中共福建省委 福建省人民政府關(guān)于貫徹落實(shí)中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于支持福建探索海峽兩岸融合發(fā)展新路建設(shè)兩岸融合發(fā)展示范區(qū)的意見的實(shí)施意見》《福建港口集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)三年行動(dòng)方案 (2023-2025)》進(jìn)一步提升政治站位。二是積極業(yè)務(wù)拓展，2023年公司全面完成集團(tuán)下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，完成“十四五”規(guī)劃既定目標(biāo)，完成散貨吞吐量153.10萬噸，同比增長(zhǎng)34.70%；完成集裝箱吞吐量12.63萬標(biāo)箱，同比增長(zhǎng)7.32%。三是完成對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)工作清單中的具體措施及成果形式重新調(diào)整，共計(jì)7個(gè)方面、33個(gè)舉措，組織宣貫工作。四是以集團(tuán)成立絲路海運(yùn)研究院為契機(jī)，申報(bào)海工重大件轉(zhuǎn)儲(chǔ)運(yùn)維基地課題，開闊建設(shè)發(fā)展區(qū)域港口思路，進(jìn)一步拓展重大件轉(zhuǎn)型，切實(shí)發(fā)揮公司“深耕對(duì)臺(tái)貿(mào)易，打造海工等重大件轉(zhuǎn)儲(chǔ)基地”的重要作用。

未完成整改說明：目前島外砂石市場(chǎng)低迷，價(jià)格較低，出島銷售暫無優(yōu)勢(shì)。對(duì)臺(tái)銷售物流成本高，綜合成本大，需降低產(chǎn)品出廠價(jià)格，整體銷售策略仍需調(diào)研論證。

下一步整改措施：持續(xù)爭(zhēng)取砂石出島銷售政策，做好島外銷售市場(chǎng)調(diào)研及研判，借鑒泉州港毛角石業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，拓展毛角石對(duì)臺(tái)銷售業(yè)務(wù)。

完成時(shí)限：2025年12月

2.關(guān)于重大件業(yè)務(wù)拓展不夠有力的問題。

整改落實(shí)情況：一是制定《平潭港務(wù)港口散雜貨業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)思路》，覆蓋中長(zhǎng)期市場(chǎng)分析及業(yè)務(wù)規(guī)劃，進(jìn)一步理清重大件發(fā)展思路。二是梳理形成重大件業(yè)務(wù)市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃，有序推進(jìn)業(yè)務(wù)拓展，與5項(xiàng)風(fēng)電項(xiàng)目保持密切溝通；主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分別前往合作方開展合作洽談。三是深挖重大件業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)浮式風(fēng)電在港集成、海工穩(wěn)樁平臺(tái)轉(zhuǎn)儲(chǔ)、126m大型風(fēng)葉集港等港口重大件業(yè)務(wù)，全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)散貨吞吐量153.10萬噸，完成全年指標(biāo)序時(shí)。四是成立重大件業(yè)務(wù)營(yíng)銷及生產(chǎn)服務(wù)工作專班，從業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)人才中優(yōu)中選優(yōu)7人組成，結(jié)合業(yè)務(wù)拓展實(shí)踐，針對(duì)性培養(yǎng)專業(yè)營(yíng)銷和生產(chǎn)服務(wù)團(tuán)隊(duì)。五是分階段推進(jìn)市場(chǎng)需求調(diào)研、服務(wù)供應(yīng)商調(diào)研及評(píng)估、運(yùn)作模式分析及選定，已完成海上風(fēng)電碼頭側(cè)服務(wù)需求市場(chǎng)規(guī)模調(diào)研。

未完成整改說明：因服務(wù)供應(yīng)商調(diào)研及評(píng)估工作復(fù)雜，需對(duì)市場(chǎng)需求、服務(wù)市場(chǎng)及設(shè)備采購(gòu)綜合分析后進(jìn)行評(píng)估、研判，服務(wù)市場(chǎng)及設(shè)備市場(chǎng)調(diào)研工作尚未完成。

下一步整改措施：啟動(dòng)重大件吊裝、轉(zhuǎn)運(yùn)等服務(wù)商市場(chǎng)及設(shè)備采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)研工作，為合同期滿后引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制做好準(zhǔn)備。

完成時(shí)限：2025年6月

3.關(guān)于資金資產(chǎn)管理不到位的問題。

整改落實(shí)情況：一是全面梳理應(yīng)收賬款，分解催款責(zé)任到人。二是修訂印發(fā)《應(yīng)收款項(xiàng)管理規(guī)定（試行）》，理清職責(zé)、操作流程，優(yōu)化應(yīng)收款項(xiàng)考核，規(guī)范客戶檔案建立及分類管理。三是2023年新增當(dāng)年逾期應(yīng)收賬款2706萬元，已清欠2428.62萬元，下降至277.60萬元。逾期3年以上且預(yù)計(jì)難以收回貨款1010.56萬元，通過個(gè)人押金抵貨款、訴訟等方式進(jìn)行追討44.22萬元，并計(jì)提歷史應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備金771萬元，剩余凈值196萬元。

未完成整改說明：一是2023年未收回應(yīng)收賬款277.60萬元欠款結(jié)算需要時(shí)間。二是逾期3年以上且預(yù)計(jì)難以收回的款項(xiàng)扣除押金及已訴訟成功外，實(shí)際剩余771.6萬元，因歷史原因復(fù)雜，導(dǎo)致基礎(chǔ)材料缺失，應(yīng)收賬款回收難度大。

下一步整改措施：一是繼續(xù)跟進(jìn)客戶，持續(xù)溝通確保在2024年6月底完成2023年度剩余應(yīng)收賬款回款工作。二是多措并舉持續(xù)做好逾期3年以上且預(yù)計(jì)難以收回的款項(xiàng)回款，視情況做好壞賬計(jì)提工作。

完成時(shí)限：2025年6月

4.關(guān)于長(zhǎng)期閑置資產(chǎn)未盤活的問題。

整改落實(shí)情況：一是2臺(tái)門、3臺(tái)場(chǎng)橋待因后續(xù)2#泊位驗(yàn)收及生產(chǎn)需要保持現(xiàn)狀，1臺(tái)牽引車及7個(gè)較新車架用于港區(qū)內(nèi)集裝箱轉(zhuǎn)運(yùn)，3輛半掛車和25輛車架已著手開展報(bào)廢處置。二是完成共計(jì)54.17萬元吉釣資產(chǎn)處置，剩余49.3萬元圍墻、地板基礎(chǔ)設(shè)施等地面附著資產(chǎn)同政府及上海起帆公司多次協(xié)調(diào)無果，作報(bào)廢處理。三是重新修訂材料倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定及倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)，梳理核對(duì)備品備件物料，建立管理臺(tái)賬，強(qiáng)化備品備件管理。四是全面摸底公司閑置資產(chǎn)，共發(fā)現(xiàn)閩渡101、閩水運(yùn)118號(hào)執(zhí)法船、旅游驛站、港區(qū)辦公樓及7間澳前碼頭商鋪等5項(xiàng)閑置資產(chǎn)，并針對(duì)性制定盤活方案。已完成閩水運(yùn)118號(hào)執(zhí)法船、2間澳前商鋪及港區(qū)辦公樓等3項(xiàng)資產(chǎn)盤活，創(chuàng)收32.4萬元。五是對(duì)港發(fā)運(yùn)輸公司總經(jīng)理給予批評(píng)教育。

未完成整改說明：一是3輛半掛牽引車及25輛車架報(bào)廢處置正在開展招標(biāo)工作，4輛半掛牽引車已開展一輪對(duì)外公開招租，但未有意向客戶。二是閩渡101船開展一次對(duì)外公開招租，但未尋得意向客戶。旅游驛站計(jì)劃待臨港產(chǎn)業(yè)落地投產(chǎn)，出租作為前方調(diào)度使用。

下一步整改措施：一是盡快完成3輛半掛牽引車和25輛車架報(bào)廢處置工作，加大宣傳力度，推動(dòng)4輛半掛牽引車對(duì)外公開招租。二是做好吉釣剩余49.3萬圍墻、地板基礎(chǔ)設(shè)施等地面附著資產(chǎn)報(bào)廢工作。三是繼續(xù)推進(jìn)閩渡101船舶繼續(xù)對(duì)外公開招租，尋找意向客戶。根據(jù)起帆電纜項(xiàng)目部建設(shè)情況，適時(shí)商洽旅游驛站租賃事宜。四是跟蹤澳前碼頭改造工程設(shè)計(jì)，推動(dòng)剩余5間澳前碼頭店面招租工作。

完成時(shí)限：2025年6月

5.關(guān)于吉釣案后管理漏洞仍未堵塞的問題。

整改落實(shí)情況：一是制定印發(fā)《砂石銷售業(yè)務(wù)管理辦法（暫行）》，進(jìn)一步規(guī)范砂石銷售操作流程。二是通過市場(chǎng)咨詢，選定地磅數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸建設(shè)方案，正在開展采購(gòu)工作。三是進(jìn)一步完善文本合同，礦山項(xiàng)目部業(yè)務(wù)合同已全部納入法務(wù)系統(tǒng)管理。四是對(duì)礦山項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人予以責(zé)令作書面檢查；礦山項(xiàng)目部營(yíng)銷中心主任給予批評(píng)教育。

未完成整改說明：地磅數(shù)據(jù)未同步傳輸至財(cái)務(wù)系統(tǒng)，已選定方案，開展采購(gòu)，建設(shè)仍需時(shí)間。

下一步整改措施：加快推進(jìn)地磅數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸信息化建設(shè)，盡快投入使用。

完成時(shí)限：2024年6月

6.關(guān)于干部人事檔案管理薄弱的問題。

整改落實(shí)情況：一是組織學(xué)習(xí)《干部人事檔案工作條例》，對(duì)人事檔案的內(nèi)容、分類和查檔事項(xiàng)等重點(diǎn)方面開展專題學(xué)習(xí)，確保人事檔案工作的規(guī)范化落實(shí)；組織人力資源部員工到海峽人才市場(chǎng)平潭分部學(xué)習(xí)檔案分類梳理和檔案管理，開展業(yè)務(wù)交流，提升業(yè)務(wù)能力。二是完成中層干部檔案從海峽人才市場(chǎng)平潭分部轉(zhuǎn)至公司并由專人負(fù)責(zé)管理，分類梳理中層干部檔案，后續(xù)逐步推進(jìn)干部人事檔案歸檔管理工作。三是重新梳理排查干部任免審批表，完成中層干部任免審批表重新制作，并按規(guī)定要求，填寫審批機(jī)關(guān)意見、任免職文件文號(hào)，加蓋黨委章。四是在《司管干部選拔任用辦法》中，明確要求在查閱人事檔案時(shí)，由2名中共黨員負(fù)責(zé)查閱人事檔案。

未完成整改說明：因近2年員工人事檔案未歸檔，且員工檔案材料數(shù)量較多，在梳理及查找補(bǔ)充檔案材料需要大量的時(shí)間，無法在短期內(nèi)完成對(duì)檔案的梳理、材料收集整理和檔案歸檔等工作。

下一步整改措施：分批排查員工檔案材料，對(duì)缺失檔案材料進(jìn)行收集整理，查核檔案內(nèi)的信息內(nèi)容，補(bǔ)齊員工檔案材料。

完成時(shí)限：2025年6月

五、巡察反饋問題線索的處理情況

港口集團(tuán)黨委巡察組巡察期間，未向平潭港務(wù)公司黨委移交信訪件及問題線索。按照監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”對(duì)20名相關(guān)責(zé)任人作出組織處理，涉及公司中層干部8人。具體情況如下：

（一）黨紀(jì)政務(wù)處分情況

      無

（二）誡勉情況

無

（三）組織處理情況

對(duì)5人予以通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令作出書面檢查；對(duì)4人予以通報(bào)批評(píng)；對(duì)2人予以批評(píng)教育，并責(zé)令作書面檢查；對(duì)2人予以責(zé)令作出書面檢查；對(duì)6人予以批評(píng)教育；對(duì)1人予以提醒談話。

    歡迎廣大干部群眾對(duì)巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請(qǐng)及時(shí)向我們反映。聯(lián)系電話：0591-38333388；通信地址：福建省平潭綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)金井灣片區(qū)北厝鎮(zhèn)99號(hào)海關(guān)二線卡口北樓四樓；電子郵箱：[email protected]。

中共平潭綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)港務(wù)發(fā)展有限公司委員會(huì)

2024年3月19日